Terug naar overzicht

Navan

Twee organisaties, twee culturen, één nieuwe naam

Bij de fusie van onderwijsorganisaties Sarkon en Surplus ging het om meer dan een nieuwe naam op papier. De echte uitdaging: twee verschillende culturen samenbrengen tot één gedeelde identiteit waarin iedereen zich herkent.

Een merkteam als eerste gedeelde cultuur

We kregen deze opdracht juist omdat we in staat waren de betrokken schooldirecteuren van Sarkon en Surplus mee te nemen in het proces. Daarom richtten we samen met de communicatieadviseurs van beide organisaties een merkteam op: directeuren van verschillende scholen en achtergronden, bewust door elkaar heen gezet. Dat team dacht niet alleen mee – het maakte samen met ons de creatieve keuzes. Zo werd het merkteam eigenlijk de eerste groep die de nieuwe, gedeelde cultuur vormgaf. Het goede voorbeeld, van binnenuit.

  • WERK

De weg naar de naam

We begonnen met een kick-off, een workshop en een brainstorm en stuurden een vragenlijst uit naar het merkteam én naar alle medewerkers. Op basis van al die input bedachten we een stuk of zestien namen. NAVAN was onze favoriet, een palindroom, dat je van twee kanten kunt lezen. Maar het moment dat het verhaal écht rond was, kwam van het merkteam zelf: toen een van de directeuren de naam las als ‘waar gaan we NAar toe, waar komen we VANdaan?’ Dat was het. Iedereen enthousiast, in één klap.

Water, vorm en de hele regio in één label

In de vormgeving hielden we de naam zo eenvoudig mogelijk, zodat NAVAN altijd goed leesbaar blijft. Het logo is een abstracte visualisatie van de regio. De vorm en de naam maken samen het onderscheid en het kleurpalet mag juist divers zijn, net als de scholen zelf. Elke school kan zijn eigen kleurversie gebruiken, met het groenblauw als primaire kleur van het geheel.

Van eerste uitrol naar een groeiend merk

Voor de lancering werkten we alvast een aantal dingen uit: rollup-banners, een landingspagina, social media, signing, sjablonen en een korte video. Genoeg om NAVAN goed op de kaart te zetten, met ruimte om de rest later verder uit te bouwen.

Waar we het meest trots op zijn

Dit is voor ons een mooi voorbeeld van werk dat bijdraagt aan iets nieuws. Iets waar mensen meteen enthousiast over moeten worden. En dat is precies wat er gebeurde. Het ongemak dat je aan het begin van een fusie voelt, veranderde in het creatieve proces in gedeelde trots. Samen maakten we iets waarmee we eer doen aan beide organisaties en waar we samen achter kunnen staan. Dat komt niet alleen door het creatieve werk, maar vooral door hóe we het samen hebben gedaan.

Meer werk